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梁乃崇:探究真心·圆觉文教基金会 管理学就是在经营「众生相」 |
 
梁乃崇:探究真心·圆觉文教基金会 管理学就是在经营「众生相」 一定要有「连结」才能成就「众生相」。但是,要看一个人是否进入「众生相」,不能只看他会不会与别人产生「连结」;除了个体与他人之间的「连结」、他人与他人之间的「连结」,以及所有的「连结」究竟构成了一个什么样的系统──这些一层层的「连结」,以及层层「连结」所构成的「连结系统」,都要能够看清楚了,才能称得上进入了「众生相」。 换言之,个人与个人之间,那种「点」对「点」的「线式连结」,只是「人相」层次的「连结」;而结构性的、立体性的、整体性的「网络系统」才是「众生相」层次的「连结」。而「人相」层次的「连结」,乃是「众生相」层次的基础与入门之阶。四相的修行进阶,都必须有前一阶为基础;修行之所以能够前进,是健全、成熟与超越,而不是毁坏或跳脱。 要更具体地描述「连结」是什么呢?就是「人脉关系」。把两个陌生人摆在一起,与两个生死之交的知心好友摆在一起,你一看,就会知道有无「连结」的差别是什么了。像知心好友的连结,是可以超越空间的,他们虽然没有时常在一起,但一有什么事情,必然互通消息;或者想要完成什么,一吆喝,一伙人就从八方而来聚在一起,这就是「连结」的力量。 从这个角度,我看一家公司或企业的经营管理,其重点全在经营「连结」。 举例来说:一张订单进来了,它会在不同的部门间传递,直到最后货品生产出来,并得以出售。整个流程中,每个部门之间都要有「连结」。如果,各部门间的「连结」是精简的、容易的、清楚的,那么,整个运作的流程,必然会是有效率的;反之,若各部门之间的「连结」是混乱的、不明的、有障碍的,那么,这张订单就可能会到处乱撞,最后跑出什么来也不知道。 所有的管理学在处理的,都是这些「连结」,也可以说,管理学就是在经营「众生相」。(摘录整理自20060327共修)(莉华、忆玫、满妹整理)
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